Artículos en la Categoría: Dirección y Emprendeduría

Aspectos clave para plantear una primera ronda de inversión

Aspectos clave para plantear una primera ronda de inversión

El arranque de empresas tradicionales “antiguamente” se financiaba de ahorros propios y/o de préstamos bancarios del propio promotor o bien involucrando socios capitalistas, que hacían poco más que inyectar capital en la empresa y coger participación.

Con la aparición y evolución del ecosistema startupero el abanico de opciones de financiación se abrió y “se inventaron” unas nuevas reglas del juego…

Innovación y Tecnología para la gestión de personas

Innovación y Tecnología para la gestión de personas

Soy de quienes, por edad, comenzaron a trabajar en gestión de personas sirviéndose de poco más que una hoja de cálculo como herramienta tecnológica. Por aquellos tiempos, los departamentos de administración de personal empezaban a apoyarse en soluciones aún muy básicas para la confección de las nóminas.

Aparecieron los ERPs y la gestión de recursos humanos se integró con el resto de las funciones de la empresa, lo que incrementó su valor estratégico.

Y es que en treinta años se ha avanzado mucho al respecto, afortunadamente.

Nunca pensar en local y actuar en global tuvo tanto sentido

Nunca pensar en local y actuar en global tuvo tanto sentido

No es rabiosamente nueva la tendencia a pegarse a la autenticidad de las cosas, de las gentes, de los lugares. 

Quienes buscan la autenticidad son perfiles de personas que buscan ser diferentes, no hacer lo mismo que todos y disfrutan a lo grande cuando descubren algo digno de contar y lo viven y luego comparten para asombro de sus allegados y conocidos.

Nuevas organizaciones, nuevos retos

Nuevas organizaciones, nuevos retos

Mucho se ha escrito sobre cómo la gestión de personas ha evolucionado en consonancia con los tiempos, adaptándose a los cambios en los modelos de organización, la legislación y la sociedad en su conjunto; respondiendo a los viejos y nuevos retos que encuentra en el camino.

La pandemia de COVID-19 en sus peores momentos, por poner un ejemplo tan cercano como dramático, puso en jaque a empresas de distinto tamaño y sector que, desde el desconocimiento muchas veces, se veían en la necesidad de actuar rápido y bien para cuidar a sus equipos al tiempo que mantenían la actividad productiva.

Ecosistemas zero-sum-game: que empiecen los juegos del hambre

Ecosistemas zero-sum-game: que empiecen los juegos del hambre

Los ecosistemas de startups a nivel global se comportan como un zero-sum-game: un país gana, el otro pierde; una ciudad gana, la otra pierde. En definitiva, un ecosistema gana porque el otro pierde. Hablamos de startups, scaleups, unicornios, y el talento que trabaja en ellas, que deciden aportar valor en un ecosistema y no en otro.

Por ejemplo, si una startup decide instalar su headquarter en la aceleradora e incubadora valenciana Lanzadera, propiedad del dueño de Mercadona Juan Roig, no se instala en Canarias ni en ningún otro hub.

Mundo VUCA / Mundo BANI, ¿Dónde estamos?

Mundo VUCA / Mundo BANI, ¿Dónde estamos?

¿Y cuáles son los desafíos de transformación digital o de sostenibilidad o de producción o de agilidad en las empresas en los tiempos que corren? Los nuevos retos a los que se enfrentan las empresas después de todo este periodo de incertidumbre derivado de la pandemia de Covid nos ha hecho reflexionar y plantear nuevas estrategias para poder sobrevivir o bien para emprender. ¿Hacia dónde queremos ir? 

Empresas con alma

Empresas con alma

La gestión de una empresa, independientemente de su tamaño, abarca parámetros muy diversos, pero que nunca deben ser contradictorios entre sí. Es lo que convierte a esta tarea en un proceso fascinante, donde obviamente importa el objetivo, pero también el camino, los procesos, ese trayecto vital que supone una aventura en sí misma y que explica toda experiencia exitosa en la gestión de recursos y personas.

La creatividad está en el origen de toda experiencia empresarial digna de tal nombre, acompañada por la determinación, que también explica los rasgos de ese hombre o mujer al que definimos con admiración como “un empresario de raza”.

¿Es posible emprender SIN DINERO?

¿Es posible emprender SIN DINERO?

En los artículos anteriores ahondamos en los retos que tienen los emprendedores cuando tienen una startup en fases iniciales a nivel producto y a nivel equipo, ahora analizaremos lo que ocurre a nivel económico y financiero…

Por la propia naturaleza de la startup ésta tiene dos grandes fases evolutivas: la VALIDACIÓN y el CRECIMIENTO.

¿Qué cliente quieres tú?

¿Qué cliente quieres tú?

Durante demasiado tiempo hemos tratado de encajar los nuevos conceptos en nuestro sector turístico en lugar de encajar nuestro sector turístico en los nuevos conceptos.

Tras asumir que por mucho manejar a los cuatro vientos conceptos como innovación, sostenibilidad, Smart y experiencias nada va a cambiar, parece que al fin nos hemos puesto manos a la obra.

El camino del talento sénior

El camino del talento sénior

Por pura casualidad ha llegado a mis manos un libro cuya lectura no sólo ha resultado divertida, sino también aleccionadora. Es lo que tienen las recomendaciones que a priori no tienen nada que ver con uno (o sí), que al final acabas encontrando enseñanzas y puntos en común, seguramente porque es verdad aquello de que la experiencia y el paso del tiempo son un regalo cuando un sabe aprovechar sus lecciones. 

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